短短几十年间，随着电子消费市场的崛起，屏幕已经渗透到了我们生活的方方面面，从最初的“多人共享一块屏幕”，到现在的“每人拥有多块屏幕”，屏幕成为了当代最重要的信息传播媒介，不仅影响了我们的认知、情感和行为，也塑造了我们的社会和文化。

  从1993 年成立算起，京东方已经跨越了30年，见证并参与了中国显示产业从无到有、从小到大、从大到强，破局中国“少屏”困境的全过程。30年间，京东方创造了多个行业第一，不断向全球显示霸主的地位进军。

  从2018年开始，京东方连续多年位居显示屏全球出货量第一，彻底改写了全球显示产业的格局。

  也许许多人并不知道京东方，对其印象也大多停留在“手机电视屏幕的供应商”这一层面。其实，如今的京东方已经从半导体显示龙头成功转型成为全球领先的物联网创新企业。

  而这一转型，不仅帮助京东方找到了新的增长曲线，也成功帮助其穿越行业周期，实现了企业的“升维“。

  《屏之物联》完整记录了京东方成立30年以来的发展历程，全方位回顾了京东方的转型战略。本文整理自中信出版300788）集团《屏之物联》，摘录了京东方向物联网企业转型的部分内容。

  在外界看来，京东方作为一个上游的供应链企业，难以逃脱行业的周期波动。换句话说，如果京东方只做硬件器件的供应商，存在着天然的增长天花板。

  其实，早在2013年，京东方就意识到了这一点，开始从显示器件制造向软硬融合、应用整合和服务化方向转型。

  到 2016 年，京东方向物联网转型的战略路径开始清晰，使得京东方的屏幕可以“集成更多功能, 衍生更多形态，植入更多场景”。

  首先，京东方需要丰富的物联网端口，不仅是基于显示屏的具有传感器的智能设备，还需要端口的数据采集能力。第二，云计算能力，物联网端口需要与云能力连接，实现端云一体。第三，数据处理能力和智能算法。

  通过物联网端口汇集起来的海量数据603138），可以沉淀和提炼出高质量的行业信息与专业知识。同时，人工智能与大数据算法可以从中挖掘复杂的因果关系，并反馈至物联网端口，形成丰富的智能应用。

  不过，相比于当年拓荒式的进军半导体显示行业，京东方向物联网转型的市场环境已经有了人才供给和技术储备上的优势，并不需要从头开始。

  京东方的核心技术是基于光电技术发展的显示和传感技术，核心优势是显示传感等器件能力，这是京东方向物联网转型的基础。

  京东方董事长陈炎顺曾经将上述资源优势比喻成万亩良田，过去京东方只卖万亩良田所产出的水稻，而这些水稻经过简单加工就可以做成能卖上几元钱的米饭。但是，同样一碗几元钱的米饭，加上生鱼片、紫菜和其他配料做成寿司就可以卖到 100 元钱。

  在“大米寿司”理论下，京东方一边持续精进以屏为核心的半导体显示技术，一边开辟了全新的物联网相关技术路线。

  在多年的建设之下，京东方目前已经形成了AIoT 技术体系，而这一技术体系就像京东方整个商业生态的“大脑”，让所有的屏和相关产品及解决方案更加智能，并成为京东方创新业务拓展的全新技术底座。

  根据今年上半年的数据报告显示，京东方物联网及创新业务的营收占比已经达到了 21.72%，毛利率达到了 8.61%，超过了显示业务 6.01% 的毛利率。

  如果回溯京东方的发展历程，几乎在每一次市场环境变化的关键时期，京东方都成功抓住了这一机会，找到了新的增长曲线 年，京东方主营业务收入超过 100 亿元人民币。

  这是京东方第二个十年的开始，其找到了半导体显示技术作为第二增长曲线，完成了液晶高世代线的基本布局，使自身具备了生产全尺寸系列产品的能力，并与世界一流企业同步进入了 OLED 柔性显示领域的角逐赛道。

  同时，京东方还敏锐地感知到了终端消费市场的变化——以手机为代表的移动智能终端正在快速崛起，京东方也顺势快速进行了生产线调整，这不仅帮助京东方迅速跟上了移动智能产品快速爆发的大市场，也帮助其大尺寸产品集中到更高世代线上，使得订单集中，更有规模效应。

  再到物联网转型期，随着京东方“屏之物联”战略的提出，进一步加速“显示技术+物联网应用”的深度融合，让屏融入各个细分市场和应用场景，提供服务，以各种形态出现在人们的生活，在诸如智慧零售、智慧金融，智慧园区，数字艺术、智慧出行、儿童护眼等与屏强相关的领域内挖掘市场的新增量，打开新的增长空间。

  很显然，京东方每次找到新增长点的过程，都离不开一个持之以恒的战略支持，这就是京东方的战略升维模型。

  对于绝大多数科技企业来说，由于技术产业化的底层必然规律，如何穿越行业周期是其在发展过程中难以回避的问题。在穿越周期的过程中，最大的挑战在于对于自己原有路径和资源依赖的突破，也就是所谓的“升维”。

  维度意味着什么呢？零维是原点，从这个点出发的第一条轴线，就是这家企业赖以生存的基础技术路线。这个从原点出发的线，就是一维，是企业选定的不断迭代创新的基础技术路线。从这个原点出发的另一条轴线是市场的不断拓展。

  技术创新的一轴和市场拓展的另一轴都从基础产品这个原点出发并延伸开来，一方面追求技术的不断进化，另一方面不断理解和满足市场的痛点和需要，形成了一个二维平面，这就是企业所处的业务根据地，即核心业务。

  但是，当技术曲线已经无法进一步进化，或者像当下一样变成指数级进化的时候，真正严峻的考验就出现了。

  到了这个阶段，真正的挑战往往并不来自原有的技术进化方向，而是完全来自另外一个维度。大多数科技企业在无法突破这个行业底层规律之时就进入了生命曲线的衰退期，极少数企业能够找到新的发展维度。

  在越来越多的中国科技企业通过几十年的摸索，遇到越来越典型的技术周期瓶颈挑战的时候，战略升维模型都能够帮助它们跨越原有的技术周期瓶颈，通过新的维度探索，与自己原有技术维度和市场场景的结合创新，打开新的战略增长空间。

  目前，全球市场正在发生变化，处于由“增量市场“向”存量市场”转型的关键时期，其中较为明显的趋势是“分化”和“两极化”。

  作为多次穿越周期的企业，京东方的发展对如今的企业来说都有相当的借鉴意义。

  在京东方的案例中，其首先选对了发展的原点，即选定半导体显示技术为其核心技术主航道，从根源上决定了京东方发展中的韧性。

  其次，京东方在技术上的积累也具有一定的前瞻性，在把握行业底层技术规律的前提下，尽可能地进行预判和投入，保证在下个机会窗口来临之前，做好技术准备。

  在确定进入液晶显示技术之前，京东方已经进行了多年的研究，OLED 技术从布局到市场爆发也经历了 10 年的孕育。

  正是因为对技术的提前预判和储备，当消费端需求全面爆发时，京东方才能凭借技术和产能迅速坐稳细分市场的领先位置，从手机市场到车载显示市场都遵循了这一原则。

  在产品端，京东方深入了解用户的需求和场景，开发出创新的产品和服务，不仅满足了用户的实际需求，还可以创造出更多的市场。

  以场景为驱动力，科技企业可以获得竞争优势和长期的市场成功，需求不断对技术提出进化的要求，技术也在创造需求产生。

  就像进入智能手机时代之后，消费者一直对可折叠的手机有着憧憬，而京东方有着对柔性屏技术有长达十几年的投入，因此京东方开始和手机厂商合作，形成了今天的折叠屏手机市场。

  此外，通过对场景的需求洞察，京东方还整合关联技术，形成新的市场空间增量机遇。比如京东方的智慧金融、智慧园区、工业互联网等，都是关联技术与原点的半导体显示技术相结合，加上对场景需求洞察的理解而出现的市场空间。

  最后则是商业生态的建立，在物联网转型的过程中，京东方建立了基于显示和传感器，向半导体显示产业链和物联网各场景价值链延伸的“1＋4＋N”的业务架构。

  其中，“1”即京东方的原点，半导体显示事业；“4”包括传感器及解决方案业务、MLED业务、智慧系统创新业务和智慧医工业务；“N”则是要融入物联网场景的各项具体业务。

  一个商业生态的建立，不仅能够强化整个核心业务的价值，更重要的是通过生态的力量构建了多样性的业务集群，一种去中心化或者弱中心化的管理模式，这会激发整个生态的活力，从而更好地适应新的环境。

  2019 年，京东方的总营收突破了 1000 亿元人民币，这离京东方创业600278）已经过去了 26 年，距离京东方正式进入半导体显示产业过去了 16 年。

  也就是说，在半导体显示产业这个市场深耕 16 年之后，京东方成就了千亿规模。

  紧接着，京东方仅仅用了两年时间，就从 1000 亿元营收到突破 2000 亿元营收。

  对于京东方来说，营收的快速增长不仅有其财务意义，更重要的是，京东方每一个关键节点的决策都佐证了其战略的正确性。

  尤其值得一提的是，京东方新增营收中一大部分来自新增的创新业务，也就是新的市场空间，这正是战略升维所带来的直接结果。

  京东方的成功故事，不仅为半导体显示产业树立了一个典范，也为中国的企业的高质发展提供了一个榜样，更为科技企业穿越周期迈向一个全新的数字时代提供有益借鉴。

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