‍‍惠普参访简要笔记:
华人高管分享:
1.惠普的两个创办人毕业于斯坦福大学，创办时间1939年1月1日，价值观高度一致，愉快合作一生。惠普公司在近80年的时间中不断创新转型，持续创造传奇，硅谷中的常青藤。

2.惠普正在研发的手机:智慧末端。储存空间可以达到10-20T

3.惠普2015年营业额1200亿美金，利润120亿美金。员工35万人，全球187个国家。代理商全世界10万人。

4.做企业，不断转型升级才是王道。硅谷所有伟大公司都是不断转型升级，满足新的时代客户的痛点和需求，才是持续兴盛的王道。加强企业的研发投入。

5.惠普已经拆分，惠普个人和惠普企业。惠普企业用新的品牌。

6.惠普的产品如果没有进入世界前三名，就会出售或者关掉。留下来的绝大部分是世界前两名的。

7.营业额投入4-5%到研发。所以持续大投入研发特别重要。是企业持续生存和发展的根本。

8.企业大了就像一个小国家，需要自己的法律，自己的文化，自己的福利机制，自己的人才培养战略。

9.招聘人才一定要价值观一致。再考虑能力，价值观一致特别重要。通过问卷调查，问话，360度的调查。

10.惠普文化是上下左右相互支持。这种文化特别有价值。

11.组织结构尽量变小，变精，变灵活。

12.每天客户查询惠普网银35亿次，每个星期抓取黑客，网络攻击1000多次。支持这么大数据量用HP的服务器只需半个机柜。

13.惠普管理全球35万人的机制是各事业部+内部各行政部门的矩阵式管理。业绩指标，利润指标，预算指标总部向下各级下达。最重要:全部通过信息化平台统一管理(CRP+财务系统+OA+网络)，数据时时体现。

14.卓越企业的关键:核心价值(技术，模式)。之上:文化价值观，机制，人才，信息化系统。

美国 · 米尔皮塔斯 · HP Building 5

                                                                                                                        吴略

                                                                                                        记于2017年5月3日‍‍